Am cunoscut-o pe Irina acum aproape 10 ani, când am realizat cu ea un interviu amplu, pe vremea când ocupa funcția de Product Manager la Bergerat Monnoyeur România. Atunci am descoperit o Irina concentrată pe învățare, dezvoltare și pe demonstrarea capabilităților sale profesionale. Astăzi am regăsit în fața mea o Irina matură, cu experiență, cu o perspectivă mult mai amplă asupra lumii și a sistemelor în general, un profesionist care înțelege transformarea, o vede în propria evoluție și care gândește strategic, luând în calcul impactul pe termen lung al deciziilor sale. Irina este un om care a muncit și muncește mult, dedicat și loial unei organizații în care s-a integrat, a performat și a excelat, iar acum este pregătită pentru următorul nivel: Director General Sitech România.
Text: Cornelia Rotaru
Ai preluat recent poziția de Director General al SITECH România. Cum te simţi în prima lună de muncă în nouă companie şi funcţie?
Mă simt motivată, responsabilizată și foarte conectată la ceea ce urmează să construim. Este o perioadă intensă, pentru că orice început vine cu multă energie, cu dorința de a înțelege rapid și în profunzime organizația și cu nevoia de a seta o direcție clară. În același timp, simt mult entuziasm, pentru că vorbim despre un domeniu cu impact real în viitorul construcțiilor: digitalizarea șantierelor. Pentru mine, această primă lună a fost despre ascultare, analiză, apropiere de echipă și validarea priorităților strategice.
Acum aproape 10 ani am avut un interviu cu tine în revista Maşini şi Utilaje pentru Construcţii. Care este diferenţa dintre Irina de atunci fata de Irina de acum?
Diferența principală este dată de maturitatea profesională și de perspectiva mult mai amplă asupra industriei. Acum 10 ani eram foarte concentrată pe execuție, pe învățare accelerată și pe demonstrarea capacității mele profesionale. Astăzi, gândesc mult mai mult în termeni de strategie, oameni, transformare și impact pe termen lung. Am rămas la fel de pasionată, de implicată și de exigentă cu mine însămi, dar între timp am câștigat experiență, claritate și mai multă încredere în deciziile pe care le iau.
După 15 ani la Bergerat Monmoyeur România, cum trăieşti aceasta tranziţie? Ce laşi în urmă şi ce te aşteaptă? Ce te-a determinat să accepţi nouă provocare?
Este o tranziție cu multă emoție, pentru că după 15 ani nu lași în urmă doar o companie, ci o parte importantă din parcursul tău profesional, oameni, proiecte, lecții și reușite care te-au format. Bergerat Monnoyeur a fost pentru mine o școală solidă, un loc în care am crescut profesional și uman.
În același timp, simțeam că a venit momentul unei noi etape. M-a determinat în primul rând oportunitatea de a contribui direct la un domeniu care va redefini industria: tehnologia aplicată în construcții. SITECH România înseamnă inovație, precizie, conectivitate, eficiență și viitor. Este o provocare care mă motivează, pentru că îmbin zona de leadership cu cea de transformare tehnologică, iar aceasta este o combinație în care cred foarte mult.
Care sunt experiențele din parcursul tău profesional care consideri că te vor ajuta cel mai mult în această nouă etapă?
Cred că mă ajută în mod special combinația dintre experiența comercială/management de produs, înțelegerea pieței de utilaje și relația cu clienții din construcții. Am avut ocazia să lucrez în proximitatea produsului, a echipelor, a proceselor interne, dar și a realităților din teren. Am acum o perspectivă echilibrată între strategie și execuție.
În plus, experiența în coordonarea echipelor, în gestionarea schimbării și în construirea de relații de încredere cu parteneri și clienți va conta foarte mult. Într-o companie precum SITECH România, succesul nu vine doar din tehnologie, ci și din capacitatea de a transforma tehnologia în valoare concretă pentru client.
SITECH România este un jucător important în digitalizarea șantierelor. Care sunt direcțiile strategice de dezvoltare pentru următorii ani?
Direcțiile strategice sunt strâns legate de maturizarea pieței și de nevoile tot mai clare ale companiilor de construcții de a lucra mai eficient, mai predictibil și mai profitabil. Pentru următorii ani, văd câteva priorități importante.
În primul rând, accelerarea adopției soluțiilor de control al utilajelor și de management digital al șantierelor. În al doilea rând, consolidarea componentei de servicii, suport tehnic, training și consultanță, pentru că tehnologia produce rezultate doar atunci când este implementată corect și utilizată la potențialul ei real. În al treilea rând, dezvoltarea unui ecosistem conectat, în care datele din teren, din utilaje și din birou lucrează împreună. De aceea, ne propunem să fim un partener strategic pentru clienți, nu doar un furnizor de echipamente și soluții.
În ce măsură crezi că piața construcțiilor din România este pregătită pentru tehnologii precum controlul automat al utilajelor, modelarea digitală a șantierelor sau soluțiile bazate pe date?
Piața este mai pregătită decât era acum câțiva ani, iar acest lucru se vede tot mai clar. Există deja antreprenori care înțeleg foarte bine beneficiile tehnologiei și care investesc în echipamente de ghidare 2D și 3D, management de flote, monitorizare și optimizare pe bază de date. În special în proiectele mari de infrastructură, presiunea pe termene, calitate și cost face ca digitalizarea să nu mai fie un avantaj opțional, ci o necesitate.
Sigur, gradul de pregătire nu este uniform. Există diferențe între companiile mari și cele medii, între antreprenorii foarte bine organizați și cei care încă lucrează preponderent în mod tradițional. Dar direcția este clară: piața se maturizează, iar interesul pentru tehnologie crește constant.
Cum evaluați evoluția pieței construcțiilor din România în ultimii ani și ce tendințe majore observați în acest moment, coroborate cu tendinţele globale?
Piața construcțiilor din România a avut în ultimii ani o evoluție puternic influențată de investițiile publice, de proiectele de infrastructură și de accesul la fonduri europene. Am văzut o creștere a volumului de lucrări, în special în infrastructură mare, dar și o presiune tot mai mare pe capacitatea de execuție, pe resursa umană și pe eficiența operațională.
În linie cu tendințele globale, aș spune că sunt câteva direcții majore: digitalizare accelerată, orientare către productivitate și automatizare, utilizarea datelor pentru decizii mai bune, nevoia de sustenabilitate. Cu alte cuvinte, industria intră într-o etapă în care performanța nu mai depinde doar de utilaj sau de volum, ci din ce în ce mai mult de inteligența cu care sunt gestionate procesele.
Digitalizarea șantierelor este un subiect tot mai prezent în industrie. Ce beneficii concrete au companiile de construcții care adoptă astfel de soluții?
Beneficiile sunt foarte concrete și ușor de măsurat. În primul rând, vorbim despre creșterea productivității: lucrările se execută mai repede și mai precis. În al doilea rând, reducerea costurilor generate de refaceri, erori de execuție, consum inutil de material sau timp pierdut. În al treilea rând, companiile câștigă control și vizibilitate mai bună asupra progresului lucrărilor.
Tehnologiile digitale ajută și la îmbunătățirea execuției, la o mai bună utilizare a utilajelor și a operatorilor, precum și la o colaborare mai eficientă între teren și birou. Practic, digitalizarea transformă șantierul dintr-un mediu reactiv într-unul mult mai predictibil și mai bine controlat.
Care sunt principalele obstacole care încetinesc adoptarea tehnologiilor digitale în construcții în România?
Principalele obstacole cred că sunt în principal legate de mentalitate, de ritmul de schimbare și, uneori, de înțelegerea incompletă a beneficiilor. Unele companii încă percep tehnologia mai degrabă ca pe un cost decât ca pe o investiție cu randament clar. Există și o reticență firească în fața schimbării, mai ales în industrii unde experiența practică tradițională a avut întotdeauna un rol central.
Un alt obstacol important este lipsa competențelor digitale în anumite segmente ale pieței. De aceea, trainingul, suportul și parteneriatul corect sunt esențiale. Nu în ultimul rând, există situații în care presiunea operațională de zi cu zi împinge companiile să amâne investițiile în transformare, chiar dacă tocmai aceste investiții le-ar face mai eficiente.
Cum vezi evoluția sectorului construcțiilor în 2026, având în vedere investițiile în infrastructură și fondurile europene disponibile?
Văd 2026 ca pe un an în care presiunea pe execuție și performanță va rămâne ridicată. Atâta timp cât investițiile în infrastructură continuă și fondurile europene sunt absorbite într-un ritm susținut, piața va avea în continuare activitate intensă. Dar, în paralel, competiția va deveni și mai dură, iar diferența dintre companii se va vedea tot mai mult în capacitatea lor de a livra eficient și controlat.
Tocmai de aceea, cred că 2026 va fi un an în care tehnologia va conta și mai mult. Nu doar pentru a face față volumului de lucrări, ci pentru a gestiona mai bine costurile, termenele și resursa umană. Companiile care vor investi inteligent în digitalizare vor avea un avantaj clar.
Crezi că presiunea pe productivitate și pe reducerea costurilor va accelera adoptarea tehnologiilor inteligente pe șantiere?
Da, fără îndoială. De fapt, cred că aceasta este principalul factor care va accelera adoptarea. În momentul în care companiile se confruntă simultan cu termene stricte, costuri în creștere, lipsă de personal și cerințe tot mai mari de calitate, tehnologia devine un răspuns logic.
Soluțiile inteligente nu mai sunt doar despre inovație, ci despre competitivitate. Ele ajută companiile să facă mai mult cu resurse mai bine controlate, să reducă risipa și să ia decizii mai bune, bazate pe date. În anii următori, cred că întrebarea nu va mai fi dacă să adopți aceste tehnologii, ci cât de repede reușești să o faci.
Dacă ar trebui să descrii șantierul viitorului peste 10 ani, cum ar fi acesta și de ce?
Șantierul viitorului va fi mult mai conectat, mai automatizat și mult mai predictibil decât cel pe care îl cunoaștem astăzi. Va fi un șantier în care proiectarea, execuția și monitorizarea sunt integrate digital, iar deciziile se iau pe baza datelor în timp real. Utilajele vor comunica între ele și cu platformele centrale, operatorii vor lucra asistat de tehnologii inteligente, iar controlul calității va fi mult mai precis și mai rapid.
În același timp, cred că va fi un șantier mai sigur, mai eficient și mai sustenabil. Nu pentru că tehnologia va înlocui complet omul, ci pentru că îl va ajuta să lucreze mai bine, cu mai puține erori și cu un control mai bun asupra întregului proces. Viitorul construcțiilor va aparține companiilor care înțeleg că digitalizarea nu este doar un instrument, ci un nou mod de a construi.
