S-a dovedit că echipele în care există È™i femei sunt mai eficiente È™i aduc valoare afacerii, astfel că staff-ul companiei Sandvik, lipsit de prejudecăți, promovează în mod activ diversitatea È™i implicarea femeilor în activitatea companiei. Sectoarele industriale se confruntă cu o lipsă acută de femei inginer.
Urmare unor interviuri interne în cadrul companiei Sandvik, în rândul personalului de conducere de sex feminin din diferite țări È™i departamente ale companiei, au rezultat mai multe puncte de vedere în ceea ce priveÈ™te activitatea în cadrul companiei a femeilor de profesie inginer È™i, totodată, având funcÈ›ii de conducere. În continuare, vă prezentăm trei dintre femeile cu funcÈ›ii de conducere din cadrul companiei Sandvik.
Anna Malycheva - licenÈ›iată în proiectare È™i producÈ›ie industrială È™i master în economie industrială È™i management, la KTH Royal Institute of Technology din Stockholm
Anna Malycheva este manager de proiect la Sandvik. Practicarea meseriei de inginer în cadrul unei companii cu acoperire globală, aÈ™a cum este compania Sandvik, a dus-o pe Anna Malycheva în cele mai interesante locuri din lume. Prin proiectele iniÈ›iate de companie la nivel mondial, posibilitățile de a descoperi noi È™i noi locuri È™i culturi par să nu se epuizeze niciodată pentru Anna Malycheva.
„Mă gândesc că, gestionarea proiectelor multiculturale este incredibil de interesantă È™i, cu toate că am senzaÈ›ia că mă pierd mereu, ajung să mă cunosc mai bine pe măsură ce proiectul avansează. Ca manager de proiect, expunerea la nivel mondial mă ajută să lucrez mai bine cu echipa mea È™i împreună vedem lucrurile din perspective noi care, de multe ori, contribuie la implementarea unor soluÈ›ii mai bune. În acest moment, lucrez la punerea la punct a unei strategii de vânzare pe întreg globul sau, mai exact zis, pentru 50 de țări” - declara Anna Malycheva atunci când a fost intervievată.
Având în vedere experienÈ›a acumulată în cadrul companiei Sandvik, cum a contribuit aceasta la dezvoltarea abilităților È™i competenÈ›elor dumneavoastră de leadership în inginerie?
Toate provocările noastre tehnice privind mediul înconjurător la nivel mondial, depind de comunicare. În timpul pe care l-am petrecut la Sandvik, capacitatea mea de a conduce s-a concentrat pe comunicare. Strategia de punere în aplicare a proiectelor È™i a soluÈ›iilor noastre tehnice îÈ™i dovedeÈ™te eficienÈ›a atâta timp cât ele sunt rezultatul realizărilor noastre generale È™i a deciziilor factorilor de conducere. Comunicarea generează energie, dorință de cumpărare È™i acumulare de cunoÈ™tinÈ›e. Niciun manual din lume nu poate descrie cât de provocator poate fi pentru o întreprindere un proces de schimbare a tehnologiei de producÈ›ie, el trebuie experimentat.
Mașini & Utilaje: Aveți o amintire specială despre cum Sandvik a contribuit sau a afectat capacitatea dumneavoastră de lider?
Anna Malycheva: De când lucrez la Sandvik, m-am schimbat ca persoană È™i ca lider. Câteva amintiri speciale le am în vedere, iar una dintre ele este legată de un exerciÈ›iu pe care l-am făcut în perioada de pregătire pentru funcÈ›ia de conducere. Am avut drept sarcină să oferim unei persoane din grup un scor de 10 puncte pentru o realizare efectuată pe parcursul unei zile. Considerând feedback-ul ca fiind absolut necesar dezvoltării personale, mi-am creat deprinderea să acord cel puÈ›in unei persoane din grupul meu să îi ofer un scor de 10 puncte în fiecare zi, ca factor de laudă sau de încurajare. Dacă apreciem provocările noastre cotidiene, suntem de neoprit!
Matilda Gynnerstedt – Director Management Concept Produse, Sandvik Coromant
MaÈ™ini & Utilaje: Ce oportunități aveÈ›i în vedere în activitatea dumneavoastră, ca leadership în inginerie?
Matilda Gynnerstedt: Coordonarea activității mele este făcută doar de directori de sex feminin, până la cel mai înalt nivel, acela de preÈ™edinte al companiei Sandvik Coromant. Eu, directorul meu, directorul directorului meu È™i, în sfârÈ™it, preÈ™edintele nostru, toate suntem femei. Un careu de dame! Pentru mine, asta înseamnă femeile È™i bărbaÈ›ii au È™anse egale de accede la funcÈ›ii de conducere în cadrul companiei noastre.
Mașini& Utilaje: Aveți o amintire specială despre cum Sandvik a contribuit sau a afectat capacitatea dumneavoastră de lider?
Matilda Gynnerstedt: Compania Sandvik asigură o pregătire foarte bună È™i apreciată a cadrelor de conducere. Am urmat etapele de pregătire pentru funcÈ›ia de conducere imediat ce am devenit director, iar această pregătire m-a ajutat enorm în dezvoltarea mea ca leadership, precum È™i în a trece cu bine peste dificultățile apărute în diversele situaÈ›ii în care am fost angrenată în calitate de lider. Mi se pare uimitor faptul că, în cadrul companiei, se oferă cadrelor de conducere un cadru solid pentru a-È™i desfășura activitatea de lideri, dar È™i posibilitatea de a se dezvolta pe mai departe.
Nadine Crauwels – PreÈ™edinte Sandvik Coromant
Nadine Crauwels, preÈ™edintele Sandvik Coromant, spune că nu va lăsa niciodată ca dimensiunea È™i istoria companiei Sandvik să fie o scuză pentru a încetini dezvoltarea, dimpotrivă ea este o ferventă susÈ›inătoare a inovării È™i dezvoltării accelerate. Nadine Crauwels a devenit din mai 2017 noul CEO al companiei Sandvik Coromant È™i, încă de atunci, a vrut să aduc ă divizia producătoare de scule tăietoare în lumea digitalizată a producÈ›iei, simÈ›ind permanent nevoia de a se miÈ™ca rapid, de a fi creativ È™i de a gândi în af ara tiparelor, pentru a avea succes. În continuare vă prezentăm concepÈ›ia CEO-ului Sandvik Coromant despre cum trebuie condusă divizia sa în cadrul grupului Sandvik, rezultată în urma interviului.
Mașini & Utilaje: Cum ai descrie stilul tău de conducere?
Nadine Crauwels: Îmi place să văd oamenii crescând È™i cred cu tărie că oamenii excelează dacă le sunt oferite oportunități. Sunt o persoană exigentă când vine vorba de mine, cât È™i de ceilalÈ›i. Suntem o echipă formată din oameni extrem de talentaÈ›i È™i trebuie să folosim eficient această calitate. Am un sentiment de urgență când vine vorba de viteza de reacÈ›ie. Aceasta este
o provocare, dar nu voi lăsa niciodată dimensiunea È™i istoria noastră să fie scuză pentru a încetini lucrurile. Fiind inginer, am o conÈ™tientizare puternică a faptului că trebuie să facem lucrurile corect, dar trebuie, de asemenea, să mergem mai departe, să ne detașăm puÈ›in din zona noastră de confort, să fim creativi È™i să îndrăznim să eÈ™uăm.
Mașini & Utilaje: Ce face Sandvik Coromant pentru a-și extinde granițele?
Nadine Crauwels: AcÈ›ionăm într-o perioadă caracterizată prin schimbări rapide. Suntem obiÈ™nuiÈ›i să înÈ›elegem exact cum trebuie să sporim productivitatea clienÈ›ilor noÈ™tri È™i suntem obiÈ™nuiÈ›i să avem o concurență relativ constantă în jurul nostru. Odată cu digitalizarea, această arenă s-a schimbat. Noua tehnologie deschide continuu noi modalități de a oferi valoare clienÈ›ilor noÈ™tri, iar acest lucru ne oferă mai multe oportunități de a ne lărgi domeniul de aplicare. Digitalizarea deschide, de asemenea, calea pentru noi concurenÈ›i, cum ar fi companiile care se pricep să analizeze datele. Este o provocare È™i pentru noi înÈ™ine, trebuie să fim creativi È™i să gândim în afara tiparelor clasice pentru a avea succes.
MaÈ™ini & Utilaje: Ce face Sandvik Coromant unic, în acest nou mediu?
Nadine Crauwels: În afară de sculele inovatoare de clasă mondială, brandul nostru este construit pe încredere, relaÈ›ii strânse È™i cunoÈ™tinÈ›e în materie de fabricaÈ›ie. Tot ceea ce facem pentru viitor are la bază aceste valori, pe care însă le aplicăm într-un nou mod. Am extins oferta noastră pe lanÈ›ul valoric al clienÈ›ilor, oferind soluÈ›ii digitale È™i găsind noi modalități de a comunica cu clienÈ›ii, nu neapărat printr-o întâlnirepersonală cu vânzătorii. Rămânând fideli brandului nostru în călătoria noastră prin lumea digitală, conceptul nostru va continua să fie cu adevărat dificil de copiat.
