La început de 2026, într-un moment în care piaÈ›a utilajelor de construcÈ›ii din România traversează o etapă de ajustare, Bergerat Monnoyeur România a ales să vorbească nu doar despre cifre, ci È™i despre direcÈ›ia strategică de urmat. ConferinÈ›a de presă organizată la Palatul Ghica Victoria a conturat o viziune clară: viitorul industriei va fi definit de conectivitate, date È™i colaborarea dintre om, maÈ™ină È™i inteligență artificială. În centrul acestei perspective s-a aflat CEO-ul companiei, Liviu Neagu, care a prezentat situaÈ›ia pieÈ›ei È™i direcÈ›ia companiei într-un discurs echilibrat, între realism È™i optimism prudent.
Pe 4 februarie 2026, într-un cadru elegant È™i cu încărcătură simbolică pentru tradiÈ›ie È™i continuitate, Bergerat Monnoyeur România (BMRO) a reunit presa economică È™i de specialitate pentru a face bilanÈ›ul unui an complicat pentru piaÈ›a maÈ™inilor È™i utilajelor pentru construcÈ›ii È™i pentru a schiÈ›a perspectivele 2026–2027
Evenimentul a combinat analiza macroeconomică, prezentarea contextului internaÈ›ional Monnoyeur & Caterpillar È™i radiografia pieÈ›ei locale de utilaje pentru construcÈ›ii în 2025, într-un discurs coerent despre reziliență, leadership È™i transformare tehnologică 
Leadership într-o piață în contracÈ›ie
Industria utilajelor de construcÈ›ii a încheiat 2025 într-o fază de corecÈ›ie după doi ani de creÈ™tere accelerată. PiaÈ›a locală a coborât la aproximativ 2 540 de unități, marcând o scădere de circa 19% față de 2024 È™i o ajustare vizibilă față de vârful din 2023, când piaÈ›a locală a atins 4 183 unități. În interpretarea lui Liviu Neagu, acest recul nu indică o criză structurală, ci o revenire la un ritm mai sustenabil, într-un context dominat de costuri ridicate de finanÈ›are, incertitudine economică, prudență investiÈ›ională È™i vizibilitate redusă asupra proiectelor din 2026-2027.
„Nu este o prăbuÈ™ire a pieÈ›ei, ci o normalizare după un vârf istoric. 2023 a fost un an excepÈ›ional, iar 2025 a fost anul în care piaÈ›a s-a reaÈ™ezat”, a explicat CEO-ul Bergerat Monnoyeur România.
Declinul pieÈ›ei maÈ™inilor È™i utilajelor pentru construcÈ›ii nu a fost însă un fenomen izolat. La nivel european, piaÈ›a a înregistrat o scădere de aproximativ 18% în 2024, cu o uÈ™oară stabilizare pentru 2025. România a resimÈ›it ajustarea într-un mod mai pronunÈ›at, pe fondul dependenÈ›ei ridicate de investiÈ›iile publice È™i de finanțările europene.
În pofida acestei circumstanÈ›e, BMRO a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de aproximativ 126 milioane de euro È™i o echipă de peste 300 de angajaÈ›i, menÈ›inându-È™i poziÈ›ia dominantă în segmentele principale ale pieÈ›ei. O treime dintre buldoexcavatoarele È™i excavatoarele vândute în România poartă marca Cat®, două treimi dintre autogredere È™i jumătate dintre buldozere provin din portofoliul Caterpillar, asta în contextul în care pe piață există peste 25 de distribuitori de utilaje pentru construcÈ›ii. „Suntem lideri nu doar prin utilaje, ci prin suport, servicii È™i tehnologie. Obiectivul nostru este să rămânem lideri într-o piață care se transformă.” – spunea Liviu Neagu.
În acest context, mesajul CEO-ului Liviu Neagu a fost unul de un realism pragmatic: piaÈ›a a scăzut, dar scăderea nu reprezintă o criză structurală, ci o etapă de ajustare după ani de creÈ™tere accelerată, iar poziÈ›ia de lider se consolidează în perioadele dificile, nu în cele de boom: „2025 a fost un an dificil pentru industrie. Costurile de finanÈ›are ridicate, incertitudinea economică È™i ritmul mai lent al investiÈ›iilor au influenÈ›at piaÈ›a. Dar perioadele dificile sunt cele în care se consolidează leadershipul. Atunci se vede diferenÈ›a dintre furnizori È™i parteneri reali ai clienÈ›ilor” – a transmis Liviu Neagu. Potrivit acestuia, cheia nu mai este doar produsul, ci ecosistemul complet – finanÈ›are, service, suport È™i tehnologie.
Viziunea strategică a CEO-ului Bergerat Monoyeur România
În contextul economic È™i politic din România, la care s-a adăugat È™i contextul geopolitic, piaÈ›a de maÈ™ini È™i utilaje pentru construcÈ›ii din 2025, în ciuda contracÈ›iei, a arătat totuÈ™i o structură echilibrată: 26% buldoexcavatoare, 49% utilaje pentru terasare È™i excavare, 15% utilaje pentru infrastructura rutieră, 8% utilaje compacte È™i 2% alte categorii. Această distribuÈ›ie indică o piață orientată puternic către lucrări mari de infrastructură È™i proiecte de anvergură, iar în acest context, diferenÈ›ierea nu mai vine doar din produs, ci din servicii, suport È™i tehnologie.
În această ipostază, Liviu Neagu a conturat o direcÈ›ie strategică clară, în care transformarea digitală joacă rolul central. „Nu mai vorbim doar despre utilaje, ci despre productivitate, date È™i eficiență operaÈ›ională. ClienÈ›ii noÈ™tri au nevoie de predictibilitate, iar tehnologia oferă exact acest lucru.” El a insistat asupra faptului că piaÈ›a nu va reveni brusc la nivelurile record din trecut, dar direcÈ›ia este una pozitivă, fiind posibilă o creÈ™tere uÈ™oară de până la 15% sau în scenariul mai rău o stagnare a pieÈ›ei: „Suntem rezervaÈ›i optimiÈ™ti. InvestiÈ›iile în infrastructură, fondurile europene È™i maturizarea pieÈ›ei vor susÈ›ine evoluÈ›ia industriei în următorii ani.” – a adăugat el.
Forța rețelei globale
Valentina Burciu, Promotion & Communication Manager, a prezentat rolul BMRO în cadrul grupului Monnoyeur È™i al ecosistemului Caterpillar. Cu peste 9 000 de angajaÈ›i È™i o prezență în 24 de țări de pe cinci continente, grupul Monoyeur oferă acces la tehnologie, expertiză profesională È™i infrastructură globală, realizând o cifră de afaceri de aproximativ 3,4 miliarde de euro. Activitatea sa acoperă construcÈ›ii, agricultură, logistică, energie, digitalizare È™i servicii specializate, susÈ›inute de peste 120 de ani de experiență. Această forță permite companiei din România să ofere soluÈ›ii complete – utilaje, servicii, finanÈ›are È™i suport tehnologic.
În plus, este de remarcat că, la nivel global, Caterpillar operează în 190 de țări, cu peste 113 000 de angajaÈ›i È™i venituri de aproximativ 67,6 miliarde de dolari. Peste 2,1 milioane de utilaje sunt active la nivel mondial, dintre care mai mult de 1,6 milioane sunt conectate digital, contribuind la mutarea a miliarde de tone de material prin tehnologii autonome È™i aproape 30 de milioane de motoare au fost fabricate.
Pentru Bergerat Monnoyeur România, aceste cifre nu sunt doar statistici globale, ci argumente pentru direcÈ›ia strategică locală. „ForÈ›a reÈ›elei globale permite Bergerat Monnoyeur România să ofere nu doar utilaje, ci soluÈ›ii complete – tehnologie, servicii, finanÈ›are È™i consultanță”, a subliniat Valentina Burciu.
Infrastructura și performanța operațională
Irina Drăgan, Director Marketing, a prezentat infrastructura operaÈ›ională a BMRO: trei ateliere, peste 120 de tehnicieni, 13 inspectori service, 15 operatori call-center specializaÈ›i È™i, o noutate pe piaÈ›a noastră, 10 echipe dedicate de asistență tehnică în reparaÈ›ii È™i diagnosticare de la distanță, pe baza sistemelor telematice È™i a tehnologiei de conectivitate. Totodată, ea a evidenÈ›iat că aproximativ 53% dintre utilajele noi au fost finanÈ›ate prin CAT Financial, confirmând astfel importanÈ›a soluÈ›iilor financiare într-un context economic volatil. Restul au reprezentat achiziÈ›ii directe. Într-un an marcat de costuri ridicate ale capitalului, acest echilibru indică flexibilitate financiară È™i încredere din partea clienÈ›ilor.
Om, Mașină și Inteligență Artificială
Conceptul central al prezentării a fost cel de „ecosistem inteligent conectat”. În viziunea CEO-ului Liviu Neagu, transformarea industriei este inevitabilă, viitorul industriei fiind definit de colaborarea dintre operator, utilaj È™i inteligență artificială, fără a fi vorba de înlocuirea operatorului, ci despre augmentarea lui. Utilajele autonome È™i semi-autonome, sistemele de ghidare, cântarele integrate È™i soluÈ›iile de operare de la distanță transformă operatorul într-un manager de procese.
„Tehnologia nu înlocuieÈ™te operatorul, ci îl transformă într-un manager de procese. Viitorul construcÈ›iilor nu este despre om sau maÈ™ină, ci despre echipe mixte: om, maÈ™ină È™i AI. AplicaÈ›ia Cat® AI Assistant este liantul care transformă datele în decizii È™i È™antierele în ecosisteme inteligente, conectate. În România, la final de 2025, aproximativ 5 000 de utilaje Cat® sunt deja conectate” – sublinia Liviu Neagu.
Conectivitatea utilajelor, mentenanÈ›a predictivă, operarea autonomă cu ajutorul inteligenÈ›ei artificiale È™i analiza datelor în timp real vor deveni standardul industriei È™i vor redefini modul în care sunt gestionate È™antierele. Această transformare este esenÈ›ială într-o piață unde presiunea pe costuri, lipsa forÈ›ei de muncă È™i cerinÈ›ele de eficiență sunt tot mai accentuate.
„Suntem cei mai buni, dar vrem să fim È™i mai buni”, a fost mesajul sintetizat în slide-urile prezentării, unde accentul s-a pus pe trecerea de la un model reactiv la unul anticipativ: de la intervenÈ›ie după apariÈ›ia unei probleme, la prevenÈ›ie prin analiză de date È™i algoritmi predictivi.
Privind înainte
Dacă anul 2025 a fost anul corecÈ›iei, anii 2026–2027 ar putea fi anii recalibrării inteligente. În acest sens BMRO adoptă o perspectivă rezervat optimistă, bazată pe accelerarea absorbÈ›iei fondurilor europene, investiÈ›iile în infrastructură, creÈ™terea bugetului pentru apărare È™i stabilizarea macroeconomică. Pentru industria utilajelor, cheia va fi ritmul investiÈ›iilor publice È™i capacitatea administraÈ›iei de a menÈ›ine fluxul proiectelor mari de infrastructură „Nu vedem o revenire bruscă, dar direcÈ›ia este pozitivă. Adaptarea È™i tehnologia vor face diferenÈ›a”, a concluzionat Liviu Neagu.
Pentru Bergerat Monnoyeur România, miza nu este doar menÈ›inerea cotei de piață, ci redefinirea rolului dealerului: din furnizor de utilaje, în integrator de soluÈ›ii inteligente., iar mesajul final transmis la Palatul Ghica a fost clar: utilajele viitorului nu vor fi doar mecanice. Vor fi conectate, inteligente È™i integrate într-un ecosistem digital.
DeclaraÈ›ia CEO Bergerat Monoyeur România, Liviu Neagu (orientată spre viitor):
„Într-o piață fragilă È™i instabilă, diferenÈ›a o face capacitatea de a măsura È™i controla rezultatele: ore productive, consum, timpi de staÈ›ionare È™i costuri. Strategia noastră pentru perioada următoare este să sprijinim clienÈ›ii cu soluÈ›ii integrate – utilaje, service, piese È™i instrumente digitale – astfel încât fiecare È™antier să fie mai eficient È™i mai predictibil.”
